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樹立全面預算理念,夯實預算管理基礎

日期:2021-11-29 訪問次數:135

凡事預則立,不預則廢。全面預算管理作為涵蓋企業所有生產經營及管理活動的綜合性制度,在現代企業管理中的作用日益凸顯。為強化集團全面預算管理意識,提升預算編制精細化水平,11月27日上午,水務集團組織領導班子、職能部室及子(分)公司負責人、財務人員及相關業務人員等60余人在集團大樓會議室開展了全面預算管理知識學習培訓。

本次培訓邀請國際注冊會計師、美國注冊管理會計師,湖州正誠聯合會計師事務所鐘英秋老師授課。鐘老師深入淺出地介紹了全面預算及相關理論知識,從制定戰略目標、制度建設到指標提煉、模板設計、執行考核等一系列過程,特別強調了全面預算管理的全過程、全方位和全員參與特點,并結合水務集團業務特點加以實務闡述。

緊湊而風趣的講解使全體參訓人員受益非淺,在充分認識全面預算重要性及全面性基礎上,對預算編制的方法、流程有了系統的了解,從而夯實了集團預算管理工作基礎,為后續深化集團全面預算工作提供了有力保障。


      課后,集團總經理丁亮提出了下一步工作要求:一是建立以業務流程為導向的全面預算管理體系,保障全面預算工作有效實施;二是樹立全面預算管理理念,將業務預算、資金預算和財務預算等各個層面有機結合;三是迅速啟動全面預算工作,確保2022年度預算工作圓滿完成。


 
 
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